人口 埃斯孔布尔和勒谢努瓦人口变化图示 参见 阿登省市镇列表 参考文献 阿登省市镇孔布属于色当区东色当县。尔和
埃斯孔布尔和勒谢努瓦（）是勒谢法国香槟-阿登大区阿登省的一个市镇，该市镇2009年时的努瓦人口为349人。
我科学家研发出智能调温纤维，布料里“装空调”有望成真
3月14日讯 北京时间今晚凌晨1点30分，英超第30轮，阿森纳主场迎战埃弗顿。赛前新闻发布会，阿尔特塔接受了媒体的采访。
记者：勒沃库森主教练在比赛后说，他当时跟尼科尔开玩笑说起你们使用的那个角球战术。你觉得现在很多球队已经看到了你们在定位球时使用的那种“挡人”方式，并且像那天那样非常有效地开始模仿了吗？
阿尔特塔：其实我们并不是第一支这样做的球队，而且那也不是“挡人”。我不会详细解释我们的战术，但那并不是所谓的“挡人”。你看看他们进的那个球，还有比赛最后他们获得的那个犯规。你自己看看那两个情况，然后告诉我有什么区别。
记者：那是不是说明你对当时允许那个进球成立的判罚并不满意？
阿尔特塔：不是的。有人试图操纵这种舆论氛围。其实那只是因为我们在某些时刻的效率很高，而我们所做的并不是大家说的那种事情。事情不是那样的。
记者：埃弗顿在定位球方面也很有威胁，他们有一些非常高大的后卫，这肯定是你们需要准备的吧？
阿尔特塔：是的，他们的后卫在禁区里的防守和进攻能力一直都非常强。这是他们球队最大的特点之一。所以明天的比赛会非常困难。
记者：当萨卡经历这样一段状态不如以往的时期时，你会怎样帮助他恢复？另外，你是否认为这也和进攻线伤病太多有关？比如他没有像以前那样经常和马丁内利或哈弗茨一起比赛。
阿尔特塔：是的，我们在进攻线上做了很多调整，比过去几年多得多。另外，他现在踢的比赛和出场时间已经超过了上赛季的总量。所以我们也必须理解球员所承受的负荷。当我们谈到比赛的精彩、赛程安排等这些事情时，它们确实都会对球员产生影响。
记者：如果下赛季没有北伦敦德比，你会想念它吗？
阿尔特塔：我觉得我们不需要回答这个问题。（笑）
记者：过去几个赛季你们也经历过类似的关键一周，比如连续对阵强队。现在又到了一个可能决定赛季走势的重要阶段。你会回顾过去球队如何应对那些时刻吗？会做些什么不同的调整？
阿尔特塔：我们当然会从过去学习，但要完全复制相同的情况非常困难。因为最重要的是你当时球队的状态，以及你面对的对手，这些每一次都不同。我们知道现在的形势和压力。随着赛季一周一周过去，我们离目标也会越来越近。但我们一直以一种非常自然、稳定的方式来应对这种压力。过去八九个月我们都是这样做的，现在也不会改变。
记者：几周前你说过球队之间形成了一种很自然的联系，球员们在场外也会一起相处。当冠军和第二名之间只有很小差距时，这种关系有多重要？
" />阿尔特塔谈定位球争议：我们不是“挡人”战术
二、等级秩序：工资差异中的权力密码
工资不仅是经济回报，更是封建等级制度的物质载体。在贾府中，仆人的工资严格遵循“主尊仆卑”的逻辑：贾母身边的首席丫鬟鸳鸯月钱一两，而普通小厮仅能维持温饱；主子房中的丫鬟因“近水楼台”获得更高待遇，而外院杂役则收入微薄。这种差异通过工资制度固化，使仆人从经济层面接受自身地位的合法性。
更关键的是，工资成为主子操控仆人的工具。通过调整赏赐与月钱，主子可轻易左右仆人的忠诚度。例如，王熙凤为笼络人心，常以额外赏钱激励下人；而贾赦强娶鸳鸯时，也以“抬举”为诱饵，承诺给予更优厚的待遇。工资的发放与剥夺，成为主子维系权威、分化仆人群体的隐性手段。
三、社会惯例：家族体面的象征性支出
在清代，给仆人发工资已成贵族家庭的普遍习俗。这一行为不仅关乎实际管理，更承载着维护家族声誉的功能。贾府作为“诗礼簪缨之族”，其仆人的待遇直接反映家族的经济实力与道德形象。若仆人衣衫褴褛、面有饥色，必被视为“治家无方”，损害家族在世家大族中的地位。
因此，贾府通过高工资、高福利塑造“仁主”形象。例如，仆人除月钱外，还可获得节庆赏赐、婚丧补助等额外收入；其饮食、医疗、住宿等基本需求亦由家族承担。这种“恩养”政策，既符合儒家“仁义”理念，又通过物质施予强化仆人对主子的依附感。正如赖大家因贾府提拔成为财主，其家族仍以“贾府奴才”为荣，足见工资制度对仆人忠诚度的塑造作用。
四、风险规避：预防反抗的未雨绸缪
封建家族虽拥有仆人的“卖身契”，但若完全剥夺其经济自主权，可能引发更激烈的反抗。历史上，农奴通过破坏工具、怠工甚至暴动对抗庄园主，而仆人亦可能以偷窃、泄密或“消极服务”报复主子。工资的发放，相当于以小额支出换取仆人的“合作意愿”，降低管理成本。
例如，贾府中仆人若因工资问题集体怠工，将导致家族事务瘫痪；而若仆人因经济困顿铤而走险，更可能危及主子安全。因此，定期发放工资成为维系家族稳定的重要手段。正如现代企业管理中，工资是员工与雇主之间的“契约纽带”，封建家族同样通过经济利益绑定仆人，实现“低成本、高效率”的管控。
五、人性洞察：欲望驱动下的管理艺术
工资制度的设计，深刻体现了封建主子对人性弱点的利用。仆人虽身份卑微，却同样渴望财富、地位与尊重。贾府通过工资等级、晋升机会与赏赐制度，将仆人的欲望转化为服务家族的动力。例如，晴雯虽为丫鬟，却因宝玉的宠爱积累大量私产；袭人通过月钱与赏赐，使花家“复了元气”。这些案例表明，工资不仅是生存保障，更是仆人实现社会流动的有限途径。
然而，这种“欲望管理”亦暗含风险。贾府中仆人为争夺工资与赏赐，常陷入勾心斗角、互相倾轧的境地。例如，坠儿因偷窃被逐，实为丫鬟间争夺地位的牺牲品；而赵姨娘与马道婆勾结“魇魔法”，亦源于对财富与权力的贪婪。工资制度在激发积极性的同时，也放大了人性的阴暗面，成为封建家族内部矛盾的催化剂。
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" />古代丫鬟小厮发工资：封建家族管理中的智慧与权谋
天顺长城第十三期摊铺机机手赋能训练营
从发动机故障排查、摊铺机机械原理，到液压与电气系统、安全教育培训，每一堂课都紧跟随堂考核。山东省交通科学研究院闫翔鹏博士作《沥青路面施工工艺与质量提升技术》专题授课，系统讲解了通过先进装备与工艺优化提升路面耐久性与施工质量。训练营期间，学员们实操3D智能摊铺系统，亲身体验设备自动找平、毫米级精度控制的“黑科技”。激烈的摊铺机熨平板拼接比赛，考验机手对设备结构的理解。
山东省交通科学研究院闫翔鹏博士作专题授课
这场训练营的价值，远不止于技能的传授。它揭示了一个更深层的行业命题：当中国路机技术已走到世界前列，谁来驾驭这些设备？天顺长城的答案很明确：既要造好机器，也要培养好人。这正是其品牌定位的缩影——做“更适合中国公路施工的高端路机”，以中国式创新推进中国交通强国建设。而贯穿其中的，是“实干、创新、颠覆、领航”的天顺长城品牌精神。
天顺长城3D智能摊铺系统讲解与实操
摊铺机熨平板拼接比赛
天顺长城的创新，始终以解决中国公路施工的真实痛点为原点。
中国幅员辽阔，施工工况复杂。天顺长城的“鹰击”系列摊铺机之所以能在超大型摊铺机市场占比超85%，正是因为单机整幅摊铺彻底解决了高速公路双机并铺的接缝离析难题。而“鸿鹄”系列3-8.2米大刚性全幅伸缩熨平板，15分钟完成收尾、单机作业成本较双机节省一倍，恰恰切中了市政养护项目对“效率+成本”的双重敏感。这就是天顺长城所说的“场景化”——从中国公路的真实场景出发，反向定义产品。
智能化与绿色化，同样不是技术噱头，而是对施工逻辑的重构。
“驭道智行”智能施工生态让施工过程可感知、可追溯、可优化。3D摊铺系统实现毫米级精度、材料损耗降低3-5%、施工效率提升30%，背后是施工管理从“人盯人”向“数据驱动”的跃迁。而EHi混动系统摊铺机综合油耗降低40%-60%，纯电转场零排放，让绿色施工有了可落地的商业逻辑。智能化让施工更聪明，绿色化让施工更可持续，场景化让技术真正落地——三者叠加，构成了天顺长城“公路全生命周期一体化解决方案”的底色。
天顺长城产品规划介绍
更重要的是，天顺长城没有把目光局限在设备本身。训练营正是其对“人”的投入：再先进的设备，最终要靠人来驾驭。而其“专业伙伴、一生相伴”的服务理念贯穿始终——从售前的工况匹配，到售后的培训咨询、配件保障，形成完整的用户支持体系。
从鹰击、鸿鹄，到驭道智行、超混智能，天顺长城正在做的，是用中国智慧定义一条属于自己的路：既深耕技术，也扎根现场；既仰望星空，也脚踏实地。这正是交通强国建设最需要的——不是对国外模式的简单复制，而是源自中国实践、服务于中国未来的创新路径。
天顺长城第十三期摊铺机机手赋能训练营集体合影
" />从机手赋能到中国智造：天顺长城的“路”与“梦”
这份从容与专业，正是丰泽区多年深耕人才培训的成果体现。近年来，丰泽区文体旅游局常态化开展公益讲解员培训和导游（讲解员）服务技能培训，持续打造一支懂文化、会讲解、善服务的文旅人才队伍。今年春节，这些经过系统培训的讲解员从教室走向一线，分时段驻守热门景区景点，将课堂所学转化为服务游客的实际行动。
在泉州少林寺，武僧们的精彩表演引得阵阵喝彩，而在表演场外，公益讲解员也忙碌不停，协助分发春联、赠粥送暖，用生动的语言为游客讲述南少林禅武文化的源远流长，让游客在感受功夫魅力的同时，更深入理解其背后的文化根脉。
守山人也是暖心人
世遗故事口口相传
春节期间，清源山景区游客激增，“守山人”公益讲解员们不仅承担讲解任务，还协助景区维持秩序、引导车辆、提供咨询等服务，为游客讲述老君岩造像这一世界遗产点的千年故事。
一位讲解员分享道，自己接待了来自北京、广东、上海等地的多批游客，其中一位北京游客由衷称赞：“泉州、丰泽真的太好了，很多景点不收门票，市民又特别热情，让人好感倍增。”在讲解员们看来，能把丰泽的美好传递给更多人，他们自己也收获满满的成就感。
文旅推荐官助力
志愿服务再添新力
值得一提的是，丰泽文旅推荐官——“海丝泉州推荐官”大赛选手们也积极加入公益讲解队伍，他们以实战锤炼本领，以服务回馈社会，用青春热情和专业表达，为游客带来极具感染力的文化体验。他们的加入，不仅壮大了公益讲解力量，也为丰泽文旅志愿服务注入了新的活力。
正是这群公益讲解员和文旅推荐官的默默付出，让丰泽文旅市场不仅有“热度”，更有“温度”。他们用实际行动践行了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，展现了丰泽文旅人的专业素养和家国情怀。
新的一年，丰泽区将继续深化讲解员队伍建设，培养更多优秀文旅人才，让丰泽声音传得更远、丰泽故事讲得更响，让每一位游客都能在丰泽感受到家一般的温暖。
原标题：丰泽：文旅公益讲解员 以热忱服务为文旅活动添彩" />丰泽：文旅公益讲解员 以热忱服务为文旅活动添彩
都术才，九华山风景区中心学校校长，曾获“安徽省关心下一代优秀教育工作者”“安徽省江淮好老师”“安徽省最美教师”等荣誉。
人物寄语
孩子是祖国的未来，我深感责任重大。我热爱教育，也热爱孩子们。我愿意把自己的一生都献给党的教育事业，做一名合格的人民教师。
上课铃响了，都术才夹着语文课本走进了教室。
这是近日一堂普通的七年级语文课，同样的内容，都术才已经不知道讲过多少遍。但只要站在讲台上，面对学生，他依然充满激情。
“都老师上课生动，经常跟我们互动。这一课的内容，他只讲一遍，我就记住了。”学生汪迪告诉记者。
1995年7月，都术才大学毕业，走上三尺讲台。如今，已经是九华山风景区中心学校校长的他，依然坚守在山区教学一线，做班主任和语文老师。
“我热爱教育，也热爱孩子们。深入课堂，追寻知识的脚步，提高自己的专业素养和表达力、创新力、执行力，办好人民满意的好学校。”都术才对记者说。
九华山上的孩子，大多来自做旅游生意的家庭。家长们忙于生意，缺少对孩子的引导管理，都术才经常思考这个问题。他除了在课堂上有针对性地寻找解决办法，还利用休息时间走访班上40多个学生家庭，但收效甚微。为此，都术才决定在暑假期间组织学生夏令营。费用无着落，他自掏腰包带着孩子和家长们去芜湖、合肥，上科技馆、进大学城，让家长和孩子们明白不是“读书好差无所谓”，而是读好书能改变命运、奉献社会。家长们感动了，他又趁热打铁召集老师们进行课堂教学探讨与交流，针对每一个学生制订教学方案，全面提升孩子们的综合素质。
“乐雅成就梦想，九年影响一生。”为提升学校办学品质，都术才牵头成立工作室，构建以“乐雅”为中心的校园文化体系。师生们共同创作了体现学校特色的校歌、校徽、校旗、吉祥物、一训三风；创办《九华教育》校刊、编写《九华山教育志》和“乐雅”课程体系——“可爱的九华山”“劳动教育”。同时，探索“探究式、项目式、跨学科融合”教育模式，提升学生的核心素养和创新精神。他组织开展各种体育赛事，培养孩子们奋力拼搏精神，提升孩子们的健康水平；他积极培养学生艺术修养和审美情趣，组织开展数学节、英语口语大赛、校园辩论赛等主题实践活动，孩子们的才艺得到充分挖掘。
在坚守教学第一线的同时，都术才结合山区、基层教学实际，积极探索、总结教研成果，先后出版了《走在乡村教育的辽阔原野上》《班主任锦囊妙计》两篇专著，在省级以上学术核心刊物上发表教学论文24篇，申报课题“幼小衔接”获得省级一等奖、申报课题“乡村振兴战略背景下农村学校五育融合育人模式研究”在市级和中国教育学会立项。（记者 徐 建）
" />都术才：一片丹心映九华
高飞克（Frédéric Godemel），施耐德电气全球执行副总裁、能源管理业务负责人
2025年上半年，全球能源领域迎来了一个历史性的转折点：可再生能源发电量首次超越了煤炭。这一里程碑，标志着全球能源格局正迎来深层次、根本性的变革。当世界从化石燃料向电气化系统转型时，“电力国家”的概念应运而生，精准勾勒出清洁能源时代的核心力量版图：一类是引领清洁技术研发生产与全球出口的国家，另一类是通过深度电气化、摆脱化石燃料依赖，增强经济韧性的国家。
在这场能源转型的浪潮中，掌握清洁能源科技与数智化电力系统的国家，正成为“电力国家”的核心主体，发挥着前所未有的全球影响力。而中国，凭借前瞻的战略布局与扎实的落地执行，正崛起成为全球首个真正意义上的“电力国家”——电力已占其终端能源消费的30%，并有望在2030年达到35%。正如能源智库Ember的报告指出，中国的清洁能源投资，已成为决定全球碳减排速度的关键因素。那么，中国何以走出这条独树一帜的电气化之路？世界又能从中国的实践中汲取哪些宝贵经验？
电力即国力，中国式远见铸就引领之路
中国的“电力国家”转型，源于深思熟虑的长远规划。不同于被动应对市场变化的经济体，中国多年前就已将电气化提升至国家政策框架的核心。这与全球能源转型的核心逻辑高度契合：成功的电气化转型需要长达十年，甚至更久的前瞻性路线图。当许多国家还在为更新基础设施而犹豫不决时，中国通过其“五年规划”及各行业的具体目标，稳步推进，最终成功打造了一个集发电升级、电网韧性提升和需求侧创新于一体的高效协同生态系统。
这份规划的执行力，在具体目标的落地时展现得淋漓尽致。中国原计划在2030年实现风电和太阳能总装机容量达到12亿千瓦的目标，却在2024年就提前六年完成。如今，电气化正渗透到各个领域。据预测，到2060年，电力在中国终端能源消费中的占比将跃升至55%-70%，其主要驱动力将来自工业、交通运输的电气化以及可再生能源发电的持续扩张。
这种卓越的规划与执行能力本身就是一种核心竞争力。那些仍在能源市场波动中挣扎的经济体正逐渐意识到，电气化转型无法依靠短期主义的修补来实现。
作为全球能源科技的引领者，施耐德电气的业务扎根于电气化这一基石之上，这与中国的电气化发展方向高度契合电力，是转化效率最高的能源形式，更是实现脱碳目标的核心载体。多年来，我们通过电气化、自动化和数智化解决方案，驱动每个行业、企业以及家庭实现高效和可持续发展，深度参与并助力中国电气化进程不断向前。
我们的多项创新电气化技术已得到市场广泛认可，持续为全球能源转型注入动力。例如，绿色无六氟化硫中压创新技术，通过干燥空气替代六氟化硫，实现了关键技术突破，对降低电力系统碳排放具有变革性意义。截止2025年6月，该技术已累计助力全球客户减少 170 万吨二氧化碳当量排放。
数智驱动・AI 赋能，电气化升级新动能
如果说长期规划是中国电气化转型的基石，那么以人工智能（AI）为代表的数智化技术，正成为巩固中国“电力国家”领导地位的又一催化剂。如今，AI 等数智化技术已融入能源管理全流程，在优化电力调度、降低电网损耗、提升系统运行效率等方面发挥着重要作用，全面赋能电力系统智慧升级。
在电气化领域，AI的价值不在于取代人类，而在于化繁为简、赋能人类。在施耐德电气，我们视AI为团队的一员，但人始终是进步的核心。AI加速了我们的决策效率，挖掘数据背后前所未有的产业洞察，但建立信任、激发创造、将理念转化为影响力的，终究是人。技术可以拓展我们能力的边界，但人类的智慧与判断力无可替代。借助AI等技术，技术人员无需掌握复杂的代码或图形操作，仅通过自然语言，就能与能源系统实现直观互动。
此外，AI 在能源领域的投资回报，始终建立在深厚的行业知识与专业积淀之上。施耐德电气正是这一核心理念的坚定践行者。我们依托EcoStruxure架构与平台，整合全产品、软件、服务与能源智能技术，构建起一体化、互联互通的能源管理生态系统，以AI驱动能源智能化，并结合行业经验，打造覆盖楼宇、数据中心、工业、基础设施四大核心领域的端到端全流程解决方案，实现能源的高效利用与价值最大化。技术与产业应用融合的效果，在施耐德电气的中国工厂得到了充分验证：上海普陀“端到端灯塔工厂”引入AI智能管控体系，将产品开发周期缩短63%，生产效率提升82%，实现了研发与生产的双重提质增效；无锡工厂则通过AI驱动的全流程碳追踪解决方案，精准管控碳排放全链路，实现碳排放量大幅降低90%，践行了绿色低碳的发展理念。
生态聚合力，协同共建全球能源新秩序
那么，其他国家能否复制中国的“电力国家”模式？答案是肯定的，但必须因地制宜。中国的巨大规模带来了成本优势——它生产了全球80%的光伏组件和70%的风电装备。这是中国的独特优势，而更值得其他国家借鉴的，是其系统协同的理念与实践。对于新兴经济体可以通过微电网和AI驱动的需求侧管理，对老旧基础设施进行跨越式升级；而发达经济体则可以效仿中国进行缜密的长期规划。
在产业层面，协作是释放能源科技潜能的关键。无论是提升电网灵活性还是加速清洁技术的应用，生态协同都已成为决定成败的因素。为了在全球范围内产生我们所期望的影响力，我们需要在标准制定、数据共享和激励机制上加强协调。当建筑、数据中心、基础设施等整个生态系统协同运作时，我们才能更高效地整合可再生能源，保障系统稳定，并为所有人降低成本。这一切，任何一方都无法单独实现。
在施耐德电气，我们携手合作伙伴实现全球规模化拓展，依托自身独有的生态系统；联合各方加速创新进程，构建技术联盟、赋能初创企业并与供应商深度协作。我们积极推动适配未来的行业标准落地，让生态体系中的每一位参与者，都能在全新的能源发展格局中加快前行步伐。
例如，我们与星星充电合作，在欧洲部署先进的电动汽车充电技术；我们与海博思创联手，在全球范围扩大电池储能系统的应用。这些成功案例表明，当“电力国家”战略与本地化需求相结合，在全球创新与区域实践之间找到平衡时，就能迸发出强大的生命力。
中国的“电力国家”建设之路再次印证：电气化是通往可持续未来的核心支柱。在科学规划、AI技术集成与产业协同的共同驱动下，中国不仅稳步推进自身能源转型，更为全球能源变革提供了可借鉴、可复制的宝贵蓝图。未来，从摆脱煤炭依赖到应对数据治理挑战，前路依然充满考验，需要持续不断的创新。唯有推进电气化和数智化融合，并积极开展协作，才能引领未来能源发展的新方向。
（原文刊载于《中国日报》中国观察智库）
施耐德电气高飞克：中国引领电气化变革，重塑全球能源新格局
